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Plan ahead, build infrastructure with growth, strengthen Kanata’s economy and demand value from City spending.
My goal is a city that grows without falling behind, protects what works and gives taxpayers confidence their money is being used well.
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Rob Millan
Independent for Ward 4 Councillor
Planifier à long terme, construire les infrastructures avec la croissance, renforcer l’économie de Kanata et exiger des résultats mesurables pour chaque dollar public. Mon objectif : une ville qui grandit sans prendre de retard et qui protège ce qui fonctionne déjà.
Biography
submitted by the candidate or their team
Entrepreneur and former capital markets professional who grew up in Kanata North.
Entrepreneur et ancien professionnel de la finance à la Banque Scotia, j’ai grandi à Kanata-Nord. Je détiens une maîtrise en gestion des risques financiers de Rotman et je dirige aujourd’hui Senatus Group et SeatLogic.
I was born in Ottawa, my family moved to Kanata North when I was eight. I grew up here, attending St. Isidore and All Saints before studying at the University of Ottawa.
I later completed a Master of Financial Risk Management at the University of Toronto’s Rotman School of Management. My professional background includes Treasury and Capital Markets at Scotiabank, where I worked in Global Equity Derivatives.
Today I run two small businesses. Senatus Group is an international trade advisory firm, and SeatLogic is a technology company.
My professional background has centred on financial risk, budgets, business strategy and execution. That is the experience I bring to municipal decisions involving growth, infrastructure, investment and public spending.
Je suis né à Ottawa et ma famille s’est installée à Kanata-Nord quand j’avais huit ans. J’ai fréquenté les écoles St. Isidore et All Saints avant d’étudier à l’Université d’Ottawa.
J’ai ensuite obtenu une maîtrise en gestion des risques financiers à la Rotman School of Management de l’Université de Toronto. À la Banque Scotia, j’ai travaillé en trésorerie et dans les marchés des capitaux, notamment en dérivés sur actions.
Aujourd’hui, je dirige deux petites entreprises. Senatus Group est un cabinet-conseil en commerce international et SeatLogic est une entreprise technologique.
Mon parcours professionnel est axé sur la gestion des risques financiers, les budgets, la stratégie d’entreprise et l’exécution. C’est cette expérience que j’apporte aux décisions municipales touchant la croissance, les infrastructures, l’investissement et les dépenses publiques.
Reason for running
submitted by the candidate or their team
I’m running because Kanata North is growing faster than its infrastructure. I want to improve transit, build roads and stormwater capacity alongside growth, strengthen the Tech Park, and bring tighter financial discipline and accountability to City Hall.
Je me présente parce que Kanata-Nord croît plus vite que ses infrastructures. Je veux améliorer le transport en commun, planifier les routes et les réseaux d’eaux pluviales avec la croissance, renforcer le parc technologique et apporter plus de rigueur financière à la Ville.
Kanata North is growing, and that growth is putting more pressure on roads, transit, stormwater systems, parks and other City services. Too often, new homes and businesses arrive before the infrastructure needed to support them, leaving residents to deal with the consequences after the fact. Rob Millan for Kanata North
I’m running because I believe the City should plan further ahead. That means building transportation and infrastructure alongside growth, not years later, improving transit reliability, advancing Stage 3 LRT and the March Road rapid-transit corridor, and making sure major development is supported by the roads, sewers, parks and community services it requires.
I also want Kanata North to be more ambitious about its economic future. The Tech Park is one of Ottawa’s most important economic assets. Attracting more investment, businesses and jobs, while adding housing and amenities in appropriate locations, can strengthen both the local economy and the commercial tax base that helps fund City services.
Growth also has to respect what people value about Kanata North. That means improving flood resilience, maintaining parks and pathways, protecting mature trees where reasonably possible, and pursuing a fair solution for the former golf-course lands.
Ultimately, I’m running because I want City Hall to think longer term, spend more carefully and measure whether it actually delivers. Kanata was built by people who planned ahead. The next phase of its growth should be approached with the same mindset.
Kanata-Nord connaît une croissance rapide, ce qui exerce de plus en plus de pression sur les routes, le transport en commun, les réseaux d’eaux pluviales, les parcs et les autres services municipaux. Trop souvent, les infrastructures arrivent après la croissance qu’elles sont censées soutenir.
Je me présente parce que je veux que la Ville planifie davantage à long terme. Cela signifie améliorer la fiabilité du transport en commun, faire avancer l’étape 3 du TLR et le transport en commun rapide sur le chemin March, et planifier les routes, les égouts, les réseaux d’eaux pluviales, les parcs et les autres infrastructures en même temps que les nouveaux logements.
Je veux aussi que Kanata-Nord soit plus ambitieuse sur le plan économique. Le parc technologique est l’un des principaux atouts économiques d’Ottawa. Attirer davantage d’investissements, d’entreprises et d’emplois, tout en ajoutant des logements et des services aux endroits appropriés, peut renforcer l’économie locale et élargir l’assiette fiscale commerciale qui contribue au financement des services municipaux.
La croissance doit aussi respecter ce que les résidents apprécient de Kanata-Nord. Cela comprend une meilleure résilience aux inondations, l’entretien des parcs et des sentiers, la protection des arbres matures lorsque cela est raisonnablement possible et la recherche d’une solution équitable pour les anciens terrains de golf.
Au fond, je me présente parce que je veux une administration municipale qui planifie à plus long terme, dépense avec plus de rigueur et mesure les résultats qu’elle obtient. Kanata a été bâtie par des gens qui ont su planifier l’avenir. La prochaine étape de sa croissance mérite la même approche.
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